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Desafío: Implementación de un programa de compensación y las habilidades que se adhiere al nuevo estatuto interno de la organización y los requisitos de los organismos oficiales. También era necesario el reajuste de la estructura organizativa de 3.750 empleados con nuevas descripciones de puestos y funciones y áreas de segregación, para satisfacer la petición de auditoría externa y minimizar el riesgo de la empresa.

Acción: Completar la reestructuración de la empresa, con la nueva concepción de cargos y funciones, áreas de segregación y el nuevo modelo de gobierno corporativo. Después de un año del proyecto, se produjo la remodelación de la política de remuneración y las habilidades de los empleados en todas las áreas de la empresa, la reducción de personal profesional, así como una redefinición de la misión y visión de la organización.

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Storytelling para Resultados

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ISBN: 9781607283973
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